3、数据分析

从拣选操作中收集尽可能多的数据。这样，可以决定批次采摘，微型料仓库推荐，区域选择，单次订单或多订单拣选方法是否会与特定业务较为合适。如果将每一件产品运动视为交易，您将拥有更多丰富的数据，以确定工厂中的一切如何移动，从而实现的效率更高。

4、与员工保持联系

大量的自动化和数据跟踪将能够开发有效的物流，但是仓库只有员工在工作中有效才能有效。员工反馈始终是有价值的，因为现场信息可能是准确的数据。保持员工满意的积极的工作环境可以改善沟通和员工凝聚力。

入库工作的第二部分是可流通数量的确认，即清点。这部分的工作必须结合与上游送货方签订的供货合同来做。一般而言，在供货合同中，对货物所有权转移和数量的清点都有相应的规定。你想想，通常情况下，货物送到仓库是被妥善包装好的，仓库一般不会把货物包装拆掉来清点包装内数量，因为包装在后续仓储和流通环节中都是必须的。如果拆了，就需要重新包装造成很大的浪费。所以，在供货协议中，一般都有对数量确认的规定。


即，供应商或运输公司在把货物送往仓库之前，应提定的时间，事先通知仓库，仓库根据正常的工作量来确认是让上游按通知时间送货。如超出正常的工作量，应通知上游送货方更改送货时间。比如，某仓库一般而言，一天能处理三个集装箱的货物入库，有三家供应商同时通知在同一天送货到仓库，总货物量4个集装箱，那么仓库管理人员就应该根据货物需求的紧急性，协调让某一家供应商将超出工作负荷的一个集装箱改天再送。


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